順風(fēng)現(xiàn)在的掌舵者張懿是由鄭建明邀請加入的。2013年上半年，鄭建明找到了跟他相識十多年的時任地產(chǎn)開發(fā)商合生創(chuàng)展董事局副主席的老友張懿，張懿有著多年銀行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗。2012年，合生創(chuàng)展年銷售額116億元，規(guī)模是順風(fēng)的10倍，張懿在合生創(chuàng)展是僅次于創(chuàng)始人朱孟依的二把手。

　　對鄭建明的邀約，張懿思考了幾個月，他和鄭建明對宏觀經(jīng)濟(jì)都感興趣。張懿十分認(rèn)可鄭對于宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢的判斷。1997年時，鄭建明預(yù)判到亞洲金融危機(jī)的到來，提前將其在香港的資產(chǎn)撤出�，F(xiàn)在，鄭建明又看好光伏下游的電站市場，對此張也認(rèn)可。

　　張懿認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)行業(yè)在2000到2010年這十年是高速增長期，房價漲幅達(dá)8—10倍;2010年-2020年屬于抗通脹期，房價仍會增長，但幅度有限;但到2020年后可能會進(jìn)入價格拐點。而光伏下游的電站市場剛剛開啟，未來的增長潛力不可預(yù)估。于是，張懿同意了鄭建明的邀約，在2013年7月加入順風(fēng)光電，接替湯國強(qiáng)，成為順風(fēng)光電董事長，開始把順風(fēng)打造成下游電站市場的生力軍。

　　鄭建明入場光伏后，并沒有跟行業(yè)有太多橫向的交往。他也不愿意在順風(fēng)任職、置身到前臺來。“跟市場保持距離，才能思考。我不希望被太多的事情限制，不愿意在上市公司擔(dān)任高管，希望能留時間琢磨自己感興趣的事情。”鄭建明說。

　　張懿介紹，順風(fēng)現(xiàn)在的管理層架構(gòu)是，他擔(dān)任董事長。前中電投高管王祥富到順風(fēng)光電擔(dān)任首席執(zhí)行官。史建敏擔(dān)任順風(fēng)光電執(zhí)行董事兼無錫尚德CEO，負(fù)責(zé)順風(fēng)光電的生產(chǎn)板塊，包括無錫尚德和順風(fēng)自身約600MW的制造產(chǎn)能。雷霆擔(dān)任順風(fēng)光電投資公司總裁，負(fù)責(zé)西北大型地面電站項目開發(fā)建設(shè)。

　　“我們現(xiàn)在的團(tuán)隊既有電站行業(yè)的專家，又有金融的專家，大家比較互補(bǔ)，結(jié)合起來，各執(zhí)其責(zé)�！睆堒舱f。