“中國光伏產(chǎn)業(yè)的出路在于創(chuàng)新。”中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華近日在杜邦帝人Mylar iGuard背板推廣發(fā)布會上說。按照王勃華的看法,與政策、市場、成本、人才等因素相比,中國光伏企業(yè)發(fā)展的根本性因素在于技術(shù)創(chuàng)新。“在現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展中,創(chuàng)新已經(jīng)可以和標準、知識產(chǎn)權(quán)相結(jié)合,從而
向國際先進水平學(xué)什么
目前,中國光伏產(chǎn)業(yè)在國際市場上面臨著貿(mào)易摩擦多發(fā)的威脅,同時也面臨著國內(nèi)政策前所未有的機遇期。專家指出,技術(shù)創(chuàng)新將不僅是中國光伏產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ),也是可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容。
差距擺在那里,國際先進企業(yè)有哪些研發(fā)經(jīng)驗可供中國光伏企業(yè)借鑒呢?杜邦帝人歐洲區(qū)董事長John C.Miller在接受中國經(jīng)濟時報記者采訪時認為,創(chuàng)新有三個關(guān)鍵元素,不過,它們沒有排序方面的優(yōu)先級。
這三個元素分別是:首先要對市場有非常深入的了解,要真正弄清楚市場需求,了解供應(yīng)鏈以及供應(yīng)鏈中的參與者。其次是客戶關(guān)系。和客戶的互動,能夠保證研究的結(jié)果,也能使研發(fā)更加高效和快速。再次是通過開發(fā)高新的技術(shù),去實現(xiàn)客戶所需要的產(chǎn)品性能。
據(jù)John C.Miller介紹,杜邦帝人每年在研發(fā)方面的投入大概是3000萬美元!爱a(chǎn)品開發(fā)周期,一般取決于產(chǎn)品的需求和開發(fā)的復(fù)雜程度。一般而言,研發(fā)周期可以從六個月到五年。有的產(chǎn)品是從零做起,有的產(chǎn)品則是在以往材料、性能等研發(fā)經(jīng)驗之上,搭建新的平臺去研發(fā)。”
在被問及是否會同中國光伏企業(yè)聯(lián)合做研發(fā)時,John C.Miller稱,杜邦帝人的研發(fā)工作,有時候是獨立研發(fā),有時候會和一些合作伙伴,比如研發(fā)公司共同研發(fā)。研發(fā)模式的選擇,一方面取決于機會,另一方面取決于支持廠商或者團隊對產(chǎn)品的要求和項目本身。
“我個人覺得,全球光伏市場會不斷增長,中國市場會成為全球最大的光伏市場之一。在組件的組裝方面,中國現(xiàn)在已經(jīng)是十大市場之一,未來會進一步增長!盝ohn C.Miller說。
作者: 來源:中國經(jīng)濟時報
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