近日,美國商務部對我國光伏產(chǎn)品第二輪“雙反”終裁結果正式公布。業(yè)內(nèi)人士表示,這對于我國目前仍然以外向型為主的光伏產(chǎn)業(yè)而言,負面影響固然巨大,但同時也堅定了我國光伏企業(yè)改變技術和市場“兩頭在外”發(fā)展現(xiàn)狀的決心。
落地國際市場考驗成本控制
較之美國市場第一次對我國光伏產(chǎn)業(yè)進行

近日,美國商務部對我國光伏產(chǎn)品第二輪“雙反”終裁結果正式公布。業(yè)內(nèi)人士表示,這對于我國目前仍然以外向型為主的光伏產(chǎn)業(yè)而言,負面影響固然巨大,但同時也堅定了我國光伏企業(yè)改變技術和市場“兩頭在外”發(fā)展現(xiàn)狀的決心。
落地國際市場考驗成本控制
較之美國市場第一次對我國光伏產(chǎn)業(yè)進行“雙反”時行業(yè)的一片恐慌,面對此次“雙反”,光伏企業(yè)明顯淡定了很多。
光伏行業(yè)分析師鄭佳明告訴記者,在全球化市場的背景下,為數(shù)眾多的光伏企業(yè)以將工廠和銷售渠道外遷,同時加大對國外技術型光伏企業(yè)收購作為應對“雙反”的方式之一,這種落地“終端市場”的做法見效很快,也是目前光伏企業(yè)面對“雙反”的底氣之一。
美國、歐洲、日本及國外其他新興市場都有各自的特點,因此在這些市場落地生根,有助于更好地融入當?shù)厥袌,避免諸如“雙反”等貿(mào)易壁壘。但同時,也將面臨多方面挑戰(zhàn),其中之一就是成本控制。
客觀而言,我國光伏企業(yè)在全球市場獲得巨大份額的重要原因之一就是較低的商品價格。第一次“雙反”前的低價格主要依靠國內(nèi)的商業(yè)大環(huán)境,在主要技術仍然來自國外的情況下,這種低價格的含金量有限。
“隨著第一輪‘雙反’的倒逼,國內(nèi)光伏企業(yè)保持低成本的方式已經(jīng)逐漸傾向為自主技術創(chuàng)新與技術導向性收購。”鄭佳明告訴記者,“這是落地國外市場所必需的,沒有過硬的自主技術和管理,落地容易,生根將會很難!币虼,落地國際市場在規(guī)避貿(mào)易壁壘的同時,高壓力下的生存環(huán)境也將對國內(nèi)光伏行業(yè)整體提升起到積極作用。但業(yè)內(nèi)人士表示,落地國際市場只是一種戰(zhàn)術思路,立足國內(nèi)市場才是我國光伏行業(yè)發(fā)展的根基。
國內(nèi)市場才是“終端”
光伏產(chǎn)業(yè)因為其自身特性而成為我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),對于經(jīng)濟結構調(diào)整和能源轉型的意義重大。因此,簡單地將產(chǎn)業(yè)外移至國外顯然不是光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目的———我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“終端”在國內(nèi)。
作為可有效利用的清潔能源,光伏產(chǎn)業(yè)成本持續(xù)下降將造福全球,而我國作為光伏下降過程中最重要的推手,將光伏利用于國內(nèi)市場是一個合乎邏輯的選擇。
作者:龍昌 來源:中國新聞網(wǎng)
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