我現(xiàn)在已經(jīng)從宏觀轉(zhuǎn)向微觀了，因為我覺得宏觀已經(jīng)沒什么好研究的了，研究完了以后，人家也不欣賞你，不僅不欣賞而且還扔棒子，還說你妄議中央，現(xiàn)在我也不妄議了，我們來看看企業(yè)。我在企業(yè)里看到了很多的現(xiàn)象，有不少企業(yè)開始努力的從制造轉(zhuǎn)向研發(fā)，從成本控制轉(zhuǎn)向技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。

有一些企業(yè)，在認認真真在做。順便說一句，我們將來要投資，就應(yīng)該投這些企業(yè)。將來我們投資的思路，也不再是猜測政府的政策，也不再是去劃出曲線來，要掌握波動，市場的波動，哪個是谷底，那個是波峰，這都是陳舊的思路。將來的投資，你就是找這一些有創(chuàng)新能力的企業(yè)，別管大小，只要有創(chuàng)新能力就可以投。

我看到的用數(shù)字技術(shù)來改造現(xiàn)有的生產(chǎn)線，來提高他的效率，一家模具生產(chǎn)廠家，用大數(shù)據(jù)、用數(shù)據(jù)庫、用互聯(lián)網(wǎng)來縮短他的設(shè)計和制造周期，從而縮短交貨期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，做得非常好。其實原理很簡單，只需要專注的精神，一項一項的去解決現(xiàn)有技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，就能取得成效。他的原理很簡單，他把一個模具拆成零件，他把這些零件都存在數(shù)據(jù)庫里，這個零件有多種多樣，一個零件可能有幾十種規(guī)格，他都存在數(shù)據(jù)庫里。

大家想象一下，如果一個模具你把他拆開，有多少零件，每個零件有多少規(guī)格，你要存多少數(shù)據(jù)進去。在大數(shù)據(jù)的時代，沒關(guān)系，都能解決。存進去有什么好處？將來他接到了客戶的訂單之后，他進行模具的設(shè)計，他不再是一個零件一個零件的設(shè)計，而是迅速的從庫里提取現(xiàn)有的零件來進行組裝，用搭積木的方式來進行模具的設(shè)計。把這些零部件從數(shù)據(jù)庫里提取出來以后，立即生成了加工指令，因為每一個零件的生產(chǎn)，他的工藝、流程，也同時輸入到數(shù)據(jù)庫里了。

在模具設(shè)計的同時，模具的成本瞬間生成，因為他在存這些零件數(shù)據(jù)的時候，他的成本數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)同時存進去了。這樣做改造以后，他整個模具的設(shè)計、成本估算的周期大大的縮短，致使他的交貨期縮短了30%到50%，于是他就拿著這項技術(shù)到市場上去投標，結(jié)果他是以最高價中標，他不是以最低價中標，為什么以最高價中標，因為他的交貨期比別人都短。

在一個多變的市場上，交貨期現(xiàn)在比價格重要得多，你的客戶愿意為交貨期縮短兩個禮拜而多付20%，因為現(xiàn)在市場上都是快節(jié)奏。這是我看到的一家模具工廠用數(shù)據(jù)庫，大數(shù)據(jù)的技術(shù)改造傳統(tǒng)生產(chǎn)線，取得了很好的效果。這是B端的。

講一個C端的。我穿的這件西服、襯衫，都是個性化定制的，都是量體定做的，因為我在外邊從來買不到西服，也買不到襯衫，因為我的身材有點太古怪，我人瘦肩寬，腰圍太小了。結(jié)果買衣服吧，上面穿了合適下邊不合適，下邊合適了上邊就緊，我的衣服必須定做。那定做有什么問題啊？第一貴，第二交貨期長。夏天，我想訂一件襯衫，兩個月以后給我，夏天已經(jīng)過去了，而且貴。手工定制一套面料好一點的，什么杰尼亞、阿瑪尼西服多少錢？幾千到一萬人民幣。一萬人民幣對教授來說還是個數(shù)，對于金融行業(yè)的人來說那不算什么，對教授來說還是個數(shù)字的。

這一家西服生產(chǎn)廠商，用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，使手工定制的西服可以在流水線上跑起來，結(jié)果是什么？結(jié)果是價格降低一半，交貨期至少從一個月縮短到一個禮拜就交貨了，我這邊訂單剛下去，我手機上就接到一個短信，說某某某，你的訂單我們已經(jīng)開始處理了，一個禮拜以后你將收到，如果一個禮拜之后你沒有收到，請立即給我們客服打電話。一個禮拜以后，真的收到了。價格一半，那實際上我沒付錢，因為我認識他們老板，我在他那兒做案例研究，都已經(jīng)跟他混成朋友了，自從混成朋友以后，我的西服就免費供應(yīng)。我在極力的推廣這樣的模式，就是用數(shù)字化的技術(shù)來改造我們的傳統(tǒng)行業(yè)，可以說很快就收到效果。

再將一個案例，是我學生做的公司。

我們都知道現(xiàn)在資產(chǎn)新規(guī)，清理互聯(lián)網(wǎng)金融，今天這里爆雷，明天在那里爆雷，爆得人家都不敢在網(wǎng)上投標理財。我學生做的小微金融的貸款，到現(xiàn)在為止非常的穩(wěn)健，壞賬率低于千分之一，壞賬率低的我都不好意思說，我都跟他們講，你們?nèi)f幾的壞賬率這個不正常。為什么萬幾的壞賬率不正常？浦發(fā)壞賬率多少？不好意思說，四川剛出事。他們的壞賬率，他們專門做小微貸款，沒有抵押，壞賬率萬分之幾。我說你這個就不正常，萬分之幾說明什么？說明你的風控過于嚴格，說明你們的效率不夠高，風控的目標不是把壞賬率壓到零，風控的目標是把壞賬率控制在可以用撥備來覆蓋的地步。你這個萬幾的壞賬率是不對的，說明你們過嚴了，說明你們有一些優(yōu)質(zhì)的客戶被你們排除在外了。

他是怎么做的？他有一套嚴格的線下風控方法，很多的P2P互聯(lián)網(wǎng)金融出問題，我認為是因為他們只有線上沒有線下。而中國目前階段，離開了線下的數(shù)據(jù)，離開了線下的風控，是不可能的，線下永遠不可缺失。而互聯(lián)網(wǎng)金融離開了線下，結(jié)果就是大量的壞賬，不能夠完全依靠線上，因為線上的數(shù)據(jù)有限，而且線上數(shù)據(jù)的可靠性很難去核實，必須要有線下配合。

但是線下的問題是什么？是成本太高。那么我就跟他們一起商量，如何把線下的風控盡可能的數(shù)字化，盡可能的上到云端，盡可能的由移動端來解決。那么他們現(xiàn)在正在做，到目前為止，效果還不錯，他們的小微貸款已經(jīng)發(fā)到農(nóng)村去了，平均的單筆貸款規(guī)模只有5萬元。5萬元的單筆貸款規(guī)模他還賺錢。為什么？盡可能的利用移動技術(shù)，運用數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，千方百計的去降低線下風控的成本。

我們做一個小結(jié)。

企業(yè)在面對多變的經(jīng)營環(huán)境，投資人、企業(yè)、金融機構(gòu)，都面對多變的環(huán)境，但是我們沒有必要對這個環(huán)境有過多的焦慮。也沒有必要過多的關(guān)注，因為環(huán)境對所有的企業(yè)影響都一樣，特朗普要想加關(guān)稅，是整個行業(yè)加關(guān)稅，而并不是加到你一家頭上。

所以在市場上，你并不是跟特朗普競爭，你是和你的對手競爭，而你的對手同樣受到貿(mào)易形勢的影響。因此，你關(guān)注的不是特朗普下一步出什么牌，而是你的競爭對手如何應(yīng)對美國人新加的關(guān)稅，如何你比競爭對手做得好，這就沒有問題。你要關(guān)注的是什么？是市場、客戶、員工。

環(huán)境永遠是在不斷的變化，但是也有不變的，不變的是什么？不變的是要打造和提升你企業(yè)的核心競爭力，不變的是你要為客戶不斷的去創(chuàng)造價值。