微網(wǎng)是打開分布式新能源應用的“鑰匙”，卻未能解鎖市場的大門。

新業(yè)態(tài)的孵化“燒錢”又“燒腦”，既考驗投資決策者的智慧，也取決于經(jīng)濟生態(tài)和政策環(huán)境的演進。盡管在商業(yè)模式層出不窮的時間框架里，對未來任何一個業(yè)務模式的盈利能力進行預測都可能是主觀猜想，但若新業(yè)態(tài)不能細化于商業(yè)場景，實現(xiàn)投資回報并不斷進行規(guī)模擴張，就只會羈絆于“自娛自樂”的泥潭跬步不前。

新業(yè)態(tài)的觸發(fā)遭遇叫好不叫座的尷尬

站在能源變革的風口回望主導世界100余年集中化電力生產(chǎn)模式，無論美加、巴西大停電觸發(fā)的對于電力安全的反思 ，亦或“電從遠方來”還是“電從身邊來”的爭論，隨著分布式可再生能源占比的逐步提高，負荷由集中向分散發(fā)展的趨勢，“去中心化”的理念不斷刷新人們對于傳統(tǒng)能源輸送模式的認知

背靠新一輪電力體制改革和能源互聯(lián)的大勢梳理我國微網(wǎng)發(fā)展的歷史軌跡，從早期以孤網(wǎng)形式為邊遠地區(qū)人民解決基本生活用電，到2010年“金太陽示范工程”描繪的并網(wǎng)型微電網(wǎng)發(fā)展雛形，再到2017年國家相關(guān)部門印發(fā)的《并網(wǎng)型微電網(wǎng)管理辦法》、《新能源微電網(wǎng)示范項目》等文件鼓勵和支持多種形式的能源利用和消納，至今多年的探索與積累，數(shù)十個示范項目通過技術(shù)升級、模式創(chuàng)新，清晰地表明了微網(wǎng)在推動我國能源生產(chǎn)與消費變革中的內(nèi)涵與外延。

微網(wǎng)作為基于分布式能源綜合利用的能源體系基本細胞單元，其具有的綠色、經(jīng)濟、高效的特征，橫向?qū)崿F(xiàn)多能互補，從單一能源向綜合能源供給轉(zhuǎn)變，縱向體現(xiàn)“源-網(wǎng)-荷-儲”協(xié)調(diào)，形成“供需儲”自平衡體系，從技術(shù)層面推動了傳統(tǒng)能源系統(tǒng)自上而下的資源配置構(gòu)架向集中與分散相協(xié)調(diào)的模式邁進。同時，其獨有的自治、友好的特點，因可以解決數(shù)量龐大、形式多樣的分布式能源無縫接入大電網(wǎng)的問題，在增加電網(wǎng)彈性，提高供電可靠性的同時滿足用戶多樣化的用能需求，得到業(yè)內(nèi)的一致認可和推崇，使下一代能源社會體系的構(gòu)建不再是學界的主觀臆想。

“現(xiàn)在不存在技術(shù)瓶頸，但受制于微網(wǎng)內(nèi)儲能、燃機、控制設備等單元的投資成本過高，內(nèi)外部價格機制和市場機制缺失，目前示范項目還沒有尋找到真正的收支平衡點，很難看到落地的商業(yè)模式。剛開始申報的時候大家積極性都很高，但是真正做了以后發(fā)現(xiàn)投資不劃算，有的干了一半就撤資了�，F(xiàn)在建成的項目基本上都是自己給自己示范，自己和自己玩。”某微網(wǎng)項目負責人告訴記者。

尷尬的局面使人很難不聯(lián)想起因“押金門”而苦苦掙扎的共享單車行業(yè)。小黃車在資本的助推下，短短3年時間以無可復制的速度攀上巔峰，卻又以始料未及的速度跌落神壇。于商業(yè)社會而言，這是一個極端的案例，但其背后隱藏的商業(yè)邏輯值得所有行業(yè)借鑒——沒有創(chuàng)新的商業(yè)模式、清晰的盈利界面以及合理的投資回報途徑，共享單車并沒有實現(xiàn)“共享經(jīng)濟”的意義，盡管大量的社會資本因看好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下的新業(yè)態(tài)而著意“砸錢”，但光環(huán)退卻后的新業(yè)態(tài)也僅僅是靠著押金過活的租賃自行車而已。

相同的時代背景和不同的行業(yè)發(fā)展契機賦予了新業(yè)態(tài)同款的歡愉氛圍，也裹挾著不同等級的闖關(guān)難度，要避免過程如出一轍，甚至后果重蹈覆轍，不妨換個角度來思考和分析微網(wǎng)的“緩慢生長”。微網(wǎng)作為舊概念在經(jīng)濟社會發(fā)展和能源變革潮流中的模式重構(gòu)和價值延伸，因其具有極高的集成度和專業(yè)性，決定了微網(wǎng)不能像光伏或風電等單一類型的電源側(cè)品種在短期內(nèi)進行大面積的規(guī)模擴張；同時微網(wǎng)因地制宜、量體裁衣的商業(yè)發(fā)展邏輯，也決定了微網(wǎng)的建設模式和盈利模式不具有統(tǒng)一可復制性。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，負荷相對集中的大工業(yè)時代已經(jīng)逐步走向更為分散，峰谷差更為明顯的能源品質(zhì)時代。分布式能源、儲能技術(shù)的發(fā)展，使微網(wǎng)作為雙向互動的獨立主體和媒介，逐步模糊能源消費側(cè)與供應側(cè)的邊界，更好地吸納社會資本進行模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合。但正如共享經(jīng)濟需要手機終端、互聯(lián)網(wǎng)和單車行業(yè)發(fā)展到相同量級時才可能被觸發(fā)，微網(wǎng)通過內(nèi)外部兩級購售電，需求側(cè)響應以及網(wǎng)間輔助服務等商業(yè)化模式獲取合理投資收益的設想，同樣仰仗于電力市場化的推進進程和微網(wǎng)內(nèi)外部價格機制的創(chuàng)新。

在時代的蛻變中尋找新業(yè)態(tài)的“藍海”，拼的是戰(zhàn)略、眼光和堅持。電力工業(yè)的特點決定了其產(chǎn)品和模式不宜在短時間內(nèi)發(fā)生顛覆性的改變，抱著以沖刺最后1公里的心態(tài)“賺快錢”顯然跑不贏能源變革這場馬拉松。隨著經(jīng)濟發(fā)展速度與質(zhì)量的轉(zhuǎn)軌，電力作為獨立經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的屬性逐漸弱化，朝著“服務業(yè)”與“成本端”轉(zhuǎn)型，盡管在新業(yè)態(tài)萌動初期，配套的政策機制和市場環(huán)境還不甚“給力”，但這也更需要微網(wǎng)投資者在示范項目的摸索中轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)電網(wǎng)固有的設計理念，根據(jù)投資經(jīng)濟性和用戶的實際負荷特性來確定微網(wǎng)內(nèi)各個單元的配比方案，相對降低微網(wǎng)建設投資、提高回報率的同時，將專業(yè)化服務延伸至用戶側(cè)，結(jié)合微網(wǎng)多能互補的特點，借助網(wǎng)絡化和信息化等手段，提供專業(yè)、個性化的綜合能源服務；同時打通能源、設備、制造、建設各個領(lǐng)域環(huán)節(jié)，以規(guī)模效應帶動全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

在開放的市場中尋找“活下去”的理由

記者在調(diào)研中走訪了地處長三角、北京等經(jīng)濟較為發(fā)達，但電力市場活躍度不高的多個微網(wǎng)項目，幾乎所有的項目業(yè)主對于微網(wǎng)商業(yè)模式“猜想”達成了高度一致——通過內(nèi)外兩級市場進行購售電；以價格信號引導形成內(nèi)外兩級需求側(cè)響應、減少備用容量電費支出；參與網(wǎng)間輔助服務市場，以規(guī)模效應拓展儲能盈利模式帶動產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

而異口同聲的背后是項目業(yè)主對于現(xiàn)狀的普遍焦慮：電價機制“鋼板一塊”，輔助服務是電源側(cè)的“游戲”，售電放開了但只能做大用戶，說白了，微網(wǎng)的發(fā)展很大程度上取決于電力市場化推進的廣度和深度。

“在一個微網(wǎng)里，通常具備源、網(wǎng)、儲荷多種要素，要素越多，越復雜、越難推進。根據(jù)目前運行的項目經(jīng)驗和政策環(huán)境，我們嘗試把一些變量做減法，把多種能源作為微網(wǎng)建設的邊界條件，在用戶沒有重資產(chǎn)投資的情況下，利用已掌握的用戶用能數(shù)據(jù)進行負荷管理，使以前沒有形成規(guī)模的用戶協(xié)調(diào)互動，這樣變化產(chǎn)生的收益，就可以通過售電來體現(xiàn)。”某項目負責人告訴記者。

微網(wǎng)是目前各大市場主體暗自發(fā)力的主要戰(zhàn)場，也是切入競爭性售電的關(guān)鍵領(lǐng)域。隨著發(fā)用電計劃的不斷放開，中長期電力交易逐步開展，微網(wǎng)運營主體通過集成微網(wǎng)范圍內(nèi)富余的發(fā)電量和不平衡的用電量，達到市場準入條件，以“售電公司”的身份代理微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源和用戶參與外部電力市場的購售電。一方面，使得以往用電量或電壓等級不具備參與市場的用戶及電源有資格參與到電力市場獲得收益，同時，微網(wǎng)運營主體也具有了和傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)及大用戶同樣的市場地位，通過合理的交易策略，獲得購售電價差額的收益分成。

“現(xiàn)在終端用能市場還沒有完全打開，只有售電放開了，但是簡單地利用電價差來獲利并不吸引人，況且微網(wǎng)的發(fā)展也不是用電價差就可以撬動的事情�！蹦稠椖控撠熑颂寡�。

一方面，微網(wǎng)雖然不是躉售小電網(wǎng)，卻在本質(zhì)上形成了發(fā)輸配售一體的格局，作為擁有可調(diào)電源和負荷的小微電力市場，無論通過經(jīng)濟手段形成穩(wěn)定負荷參與需求側(cè)響應，亦或以網(wǎng)對網(wǎng)的形式參與輔助服務市場，在未來都將成為增加傳統(tǒng)電網(wǎng)彈性的靈活性資源。另一方面，從我國以煤為主的資源稟賦和30余年來發(fā)展形成的電力系統(tǒng)構(gòu)架，以大電網(wǎng)為主的格局暫時不會發(fā)生顛覆性變化。微網(wǎng)的盈利模式與電力系統(tǒng)的運營模式密不可分，若要推動設想的商業(yè)模式走入現(xiàn)實，需要在微網(wǎng)內(nèi)外電價機制和市場主體地位上給予其生存的空間。

“我們的項目剛開始想要配一臺冷熱電三聯(lián)供的燃機，但是由于氣價、運維成本過高等因素，又沒有尖峰電價等配套政策來回收成本，最后還是砍掉了。雖然現(xiàn)在儲能已經(jīng)逐步走向市場化應用，但是真正的贏利點還在峰谷差套利的傳統(tǒng)模式?jīng)]有突破，實際的投資回報僅僅夠滿足電池生產(chǎn)廠家。在當前電力市場中如果沒有實時電價體現(xiàn)靈活性的價值，很多商業(yè)模式是走不下去的，或者走著走著只能走成示范項目�！蹦稠椖控撠熑私榻B。

從微網(wǎng)的內(nèi)部特性來看，微網(wǎng)運營主體可以根據(jù)內(nèi)部用戶的負荷曲線及需求側(cè)響應的特點，精細化制定用電高峰及低谷時段的電價，以價格信號引導用戶響應，減少微網(wǎng)與外部電網(wǎng)不平衡電量交換曲線的峰谷差，在大電網(wǎng)用戶峰谷電價的基礎上以內(nèi)外峰谷分時電價差實現(xiàn)內(nèi)部需求側(cè)管理措施的投資回報；同時有效減少功率平衡所需的儲能容量，既能提高微網(wǎng)運行的經(jīng)濟性和終端用戶用能效率，同時也改變了市場主體參與電力市場的傳統(tǒng)行為，是電力市場化改革鼓勵的方向之一。

從微網(wǎng)外部特性來看，微網(wǎng)作為具有源網(wǎng)荷儲的集成系統(tǒng)，促進可再生能源消納和提高供電可靠性是其與生俱來的天性使命。從處于對立面的輔助服務提供者與需求者兩端來看，微網(wǎng)可以很好地將對立面融為一個更小的體系，通過自主調(diào)峰調(diào)頻，內(nèi)部管理成本和競爭成本將會大幅削減；從系統(tǒng)的角度來說，微網(wǎng)通過自身的控制系統(tǒng)接受上級調(diào)控指令，根據(jù)內(nèi)部資源的占比，以用戶身份參與到輔助服務市場中可中斷負荷、黑啟動等內(nèi)容，通過遠期雙邊合同或短期輔助服務市場競價的方式獲得相應的輔助服務補償。與傳統(tǒng)火電機組等輔助服務提供者相比，微網(wǎng)的響應速率更快，靈活性更強，同時也可以為儲能開辟峰谷差套利以外的投資回報渠道，更好地促進儲能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

“我們曾測算過微網(wǎng)內(nèi)部的分時電價，對于用戶和微網(wǎng)運營主體都具有經(jīng)濟性，但是在降低用戶用能成本的大環(huán)境下，任何一個分時電價都不能超過、甚至要低于物價局核準的現(xiàn)行電價，但降低用電成本10%應該是個相對值，目前卻成為絕對值限制微網(wǎng)內(nèi)分時電價的制定，這也對微網(wǎng)的經(jīng)濟性提出了更大的挑戰(zhàn)。”某項目負責人介紹，“同樣，在容量電價機制上，目前兩部制電價中只有對于大工業(yè)用戶的容量電價，對于微網(wǎng)或增量配網(wǎng)還沒有明確的說法。”

基于新一輪電改激發(fā)社會資本活力的改革導向，在低電壓端增量配網(wǎng)改革中，電網(wǎng)公司一方面“忍痛割肉”，另一方面在特高壓前期投資中大量“出血”。而基于目前的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和多年的建設成效，大電網(wǎng)仍是供電可靠性最高的選擇。

而微網(wǎng)通過儲能、燃機、主動控制等技術(shù)或經(jīng)濟手段，在一定范圍內(nèi)形成的自平衡效應，不必再按照尖峰負荷來規(guī)劃機組容量，同時延緩大電網(wǎng)變壓器的增容，微網(wǎng)的自平衡能力越強，占用的備用系統(tǒng)資源就越少，無論對于電網(wǎng)或電源規(guī)劃，都是提高效率減少投資的“經(jīng)濟賬”。

目前，參與到增量配電網(wǎng)或微網(wǎng)建設的大多為民營資本，新型備用容量機制的確立不僅涉及到微網(wǎng)和大電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時還關(guān)系到國家利益與社會資本的利益平衡。因此也需要雙方以市場機制為基礎，形成新的備用容量協(xié)議，促進微網(wǎng)的投資回收和與大電網(wǎng)的和諧共生。

“現(xiàn)在微網(wǎng)整體的界面和標準都還沒有成型，起碼從核準的角度來說，微網(wǎng)還是比較落后的，但是天然氣和儲能都有明確的核準要求，可以先把天然氣和儲能帶動起來，微網(wǎng)才有更好的發(fā)展�！蹦稠椖控撠熑私ㄗh。