早在去年12月13日，被外界視為“改革先鋒”的寇偉從原國網(wǎng)總經(jīng)理任上被擢升為董事長、黨組書記后，就有人暗自揣測。

謎底在2019年1月17日的國家電網(wǎng)第三屆職工代表大會第四次會議暨2019年工作會議上揭開。當(dāng)天，寇偉花了兩個多小時作了一份題為《守正創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 奮力開創(chuàng)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)新局面》的報告。

對于自己所做的報告，寇偉坦言，主題只有17個字：守正創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

重新定義國網(wǎng)公司和國家電網(wǎng)

審視寇偉的這份報告，很多人都有國家電網(wǎng)公司被重新定義的感覺，比如，出現(xiàn)了國網(wǎng)“作為保障國家能源安全、參與全球市場競爭的‘國家隊’，作為黨和人民信賴依靠的‘大國重器’”等這些全新的提法，不過，最讓人印象深刻的是“三型兩網(wǎng) 世界一流”的表述。

在這份報告中，寇偉提出要打造樞紐型、平臺型、共享性“三型”現(xiàn)代企業(yè)，實際上重新定義了國家電網(wǎng)公司這個世界五百強排名第二的特大型央企。

可以看得出，直指“電網(wǎng)屬性”的“樞紐型企業(yè)”，更多地指電網(wǎng)本身，而“平臺型企業(yè)”則將電網(wǎng)的功能擴大，希望國網(wǎng)進(jìn)一步拓展到能源配置、綜合能源服務(wù)和其他新業(yè)務(wù)、新業(yè)態(tài)上。實際上，以國網(wǎng)當(dāng)前的強大實力和品牌信譽，如果好好經(jīng)營，未必不能實現(xiàn)上述拓展。最后的“共享型企業(yè)”最為外界關(guān)注，因為報告聲稱這體現(xiàn)了國網(wǎng)的“社會屬性”：“積極有序推進(jìn)投資和市場開放，吸引更多社會資本和各類市場主體參與能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)和價值挖掘……”聯(lián)想到國網(wǎng)在年前推出的十大改革舉措，人們確實有理由相信國家電網(wǎng)在寇偉的率領(lǐng)下，會進(jìn)一步推進(jìn)“混改”，讓全社會共享這個中國最大央企的發(fā)展成果。

在這份30頁的報告中，寇偉不僅重新定義了國家電公司，也重新定義了物理屬性的國家電網(wǎng)——這是建設(shè)“世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在他看來，國家電網(wǎng)一方面是以特高壓為骨干網(wǎng)架、各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅強智能電網(wǎng)，一方面則是電力系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機交互，打造狀態(tài)全面感知、信息高效處理、應(yīng)用便捷靈活的泛在電力物聯(lián)網(wǎng)。堅強智能電網(wǎng)，在此前的國網(wǎng)系統(tǒng)是高頻詞，而泛在電力物聯(lián)網(wǎng)則是國網(wǎng)的新名詞，也反映出這位新任董事長對國家電網(wǎng)這個全球最大電網(wǎng)的新思考。

國家電網(wǎng)的未來三年：戰(zhàn)略突破

報告中提到的2019-2021三年“戰(zhàn)略突破期”，被很多人視為寇偉給自己定下的建成“三型兩網(wǎng) 世界一流”能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的時間。

那么，究竟如何實現(xiàn)自己的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖？寇偉在報告中給出的基本路徑是：“一個引領(lǐng)、三個變革”，即：強化黨建引領(lǐng)，發(fā)揮獨特優(yōu)勢；實施質(zhì)量變革，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；實施效率變革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度；實施動力變革，培育持久動能。

此外，寇偉還反復(fù)強調(diào)要守正創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為。

守正首先體現(xiàn)在“政治過硬”上，這也和“一個引領(lǐng)”的要求一致。寇偉對講政治的提法達(dá)到了一個史無前例的高度：廣大干部職工要把“兩個維護(hù)”作為最重大的政治責(zé)任，自覺在心靈上向總書記看齊，發(fā)自內(nèi)心地維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不斷增強貫徹落實總書記重要指示和黨中央決策部署的堅定性。

創(chuàng)新，則體現(xiàn)“三個變革”上。針對此前外界屢次質(zhì)疑國網(wǎng)遲滯改革的批評，寇偉的報告給予了明確回應(yīng)：按照中發(fā)〔2015〕9號文件確定的電力改革方向推進(jìn)電改，貫徹中發(fā)〔2015〕22號文件部署的改革任務(wù)，著力推進(jìn)混合所有制改革。令人稍感意外的是，寇偉還提到了內(nèi)部改革——分類推進(jìn)“放管服”改革，調(diào)整國網(wǎng)總部與各單位職責(zé)界面。從電改到國資國企改革，再到內(nèi)部改革，這位央企董事長下定決心破除一切機制體制上的障礙，大力提升效率。

在強調(diào)“守正創(chuàng)新”的同時，寇偉更關(guān)注“擔(dān)當(dāng)作為”。記者注意到，“守正創(chuàng)新”在報告中出現(xiàn)了4次，“擔(dān)當(dāng)作為”在報告中出現(xiàn)了6次。對于擔(dān)當(dāng)作為的闡釋，報告說得比較直截了當(dāng)：

——對于公司黨組的各項部署，要行動迅速，措施有力，執(zhí)行堅決，決不能有令不行、有禁不止。

——對于工作中的困難和問題，要不等不靠，敏銳思考，果斷出招，創(chuàng)造性解決，決不能視而不見、聽之任之，貽誤事業(yè)發(fā)展。

——要善于處理同各方面的關(guān)系，對于涉及國家利益和公司核心利益的重大問題，要敢于堅持原則、敢于斗爭，切實做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。

國網(wǎng)未來的三年被描述為忠誠事業(yè)、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)娜�年，危中有機、不進(jìn)則退的三年，爬坡過坎、夯實基礎(chǔ)的三年。

“這將是一個脫胎換骨、浴火重生的過程�！笨軅フf。

不久的將來，大家或許會看到全新的、高效的、更具親和力的國家電網(wǎng)。