2012年可以說是全球光伏行業(yè)整合大幕拉開的一年，縱觀世界光伏制造中心中國 2012年全年的產(chǎn)業(yè)調(diào)整，根據(jù)SEMI《全球光伏制造數(shù)據(jù)庫》的統(tǒng)計結(jié)果，中國光伏組件產(chǎn)能為37GW，產(chǎn)量為21.1GW，產(chǎn)量占全球的54%，產(chǎn)能由2011年49GW下降至37GW，降幅達25%。
　　目前，政府、產(chǎn)業(yè)界都在反思、總結(jié)中國光伏產(chǎn)業(yè)化10余年來的經(jīng)驗與教訓(xùn)。不妨讓我們換一個角度，從與光伏產(chǎn)業(yè)有著諸多相似之處但已走過50余年發(fā)展歷史的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中去探明個究竟。
　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)起源于上世紀60年代初的美國，經(jīng)歷50余年的發(fā)展，到2012年全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達到3500億美元，年復(fù)合增長率在10%左右。半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)的共同特點包括：
　　1. 兩者同屬高科技產(chǎn)業(yè)。光伏產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)原材料、核心設(shè)備和運營管理模式均來源于半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，受到其深刻的影響，光伏產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展期急需的高端制造業(yè)運營、管理人才、科研人才、有經(jīng)驗的工藝、設(shè)備工程師大都來自半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。
　　2.兩者產(chǎn)業(yè)鏈較長，涉及上下游的原材料、設(shè)備、制造和應(yīng)用配套企業(yè)眾多。
　　3. 兩者都是社會發(fā)展的戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品涉及能源、通訊、電力、電子、交通運輸?shù)戎T多應(yīng)用，產(chǎn)業(yè)發(fā)展關(guān)系到國家經(jīng)濟安全。
　　我們可以從經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)合作與產(chǎn)業(yè)升級和應(yīng)用市場開拓三個層面去分析：
　　經(jīng)濟環(huán)境影響
　　從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的走勢圖中可以看到，在上世紀80年代初期的兩次行業(yè)發(fā)展低谷分別由于第二次石油危機和美日貿(mào)易摩擦所引起，這與光伏產(chǎn)業(yè)2009年在歐債危機和2011年開始的產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟不景氣導(dǎo)致的貿(mào)易保護主義加劇的大背景下的遭遇如出一轍。另外，2001年和2009年半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的衰退分別受美國“9.11”事件和美國次貸危機、歐債危機引發(fā)的全球性經(jīng)濟危機的影響。由此可見，在經(jīng)濟全球一體化的今天，產(chǎn)業(yè)受到大的經(jīng)濟環(huán)境的影響出現(xiàn)起伏是正常的現(xiàn)象，我們沒有必要杞人憂天或妄自菲薄，還是要端正態(tài)度，充滿自信地從細節(jié)做起。
　　技術(shù)突破、合作與產(chǎn)業(yè)升級
　　對應(yīng)著半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)每一次增長，也都是技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)合作的結(jié)果。比如，1986年由美國主要半導(dǎo)體制造制造商發(fā)起的，旨在推動美國在半導(dǎo)體制造領(lǐng)域的領(lǐng)先地位的美國半導(dǎo)體制造技術(shù)科研聯(lián)合體（SEMATECH）成立，其經(jīng)費由企業(yè)和國家公擔(dān)，研究成果反饋企業(yè)和美國政府。日美半導(dǎo)體貿(mào)易摩擦，讓美國感覺到自己已經(jīng)在半導(dǎo)體技術(shù)上落后于日本，鑒于半導(dǎo)體技術(shù)的戰(zhàn)略意義，必須重新趕超日本。美國政府啟動SEMATECH實際是為了整合分散在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)資源，形成更高效的面向大規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)合作與協(xié)同平臺。
　　半導(dǎo)體技術(shù)研發(fā)中的預(yù)研發(fā)階段風(fēng)險最高，需要投入巨資對可能的多個技術(shù)路線進行并行的評估，然后選出最優(yōu)路線用于規(guī)�；�量產(chǎn)。隨著技術(shù)的日益復(fù)雜，單個公司已無法支撐多個路線的研發(fā)，但是如果只選取部分路線進行研發(fā)，就有可能因為漏掉了最佳路線而滿盤皆輸。SAMETECH很好的起到了預(yù)研發(fā)階段共享資源、共擔(dān)風(fēng)險的作用，每個參與的企業(yè)只投入部分的資源就可以得到全部的預(yù)研發(fā)結(jié)果，不僅提高了研發(fā)經(jīng)費的使用效率，更避免了因為技術(shù)路線選擇錯誤導(dǎo)致的毀滅性結(jié)果。在SAMETECH的支撐下，美國重新奪回半導(dǎo)體技術(shù)的制高點。由于SAMETECH模式的成功，歐洲也仿效成立了IMEC。
　　1995由歐洲、日本、韓國、臺灣、美國五個主要芯片制造地區(qū)的行業(yè)協(xié)會組織共同發(fā)起的國際半導(dǎo)體技術(shù)藍圖項目(ITRS)成立，在世界范圍內(nèi)整合材料、設(shè)備、制造、科研力量和行業(yè)協(xié)會，對影響半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略技術(shù)進行討論、規(guī)劃與研究。2000年，在產(chǎn)業(yè)鏈整合的基礎(chǔ)上，12寸廠上線，極大地推動了半導(dǎo)體制造效率提升和成本的下降。這些標(biāo)志性的時間和突破都直接帶動了當(dāng)時半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)當(dāng)時25%至35%的增長。
　　可見，與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)相比，光伏業(yè)內(nèi)由企業(yè)參與的光伏技術(shù)合作組織較少，而已有的技術(shù)合作組織在涵蓋產(chǎn)業(yè)鏈上、下游的廣度也遠達不到企業(yè)的需求。
　　理性看待貿(mào)易摩擦及后續(xù)效應(yīng)
　　上世紀八十年代初發(fā)生的日美半導(dǎo)體貿(mào)易摩擦，表面上看是暫時性產(chǎn)能過剩引起的隨機事件，但其實有其必然性。日本戰(zhàn)后通過發(fā)展傳統(tǒng)制造業(yè)積累了雄厚的資本和技術(shù)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)半導(dǎo)體這個高技術(shù)高附加值的新興行業(yè)，為了得到更高的回報，而且在高科技的光環(huán)籠罩下，大量資本蜂擁而入，使這個體量還比較小的新興產(chǎn)業(yè)一下子變得非常的擁擠。反觀當(dāng)下的光伏貿(mào)易摩擦，不也正是通過傳統(tǒng)低附加值產(chǎn)業(yè)壯大起來的中國民營資本，希望借助光伏這個新興高技術(shù)、高附加值產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而過度涌入把市場撐破的結(jié)果嗎？
　　日美貿(mào)易摩擦最后以雙方達成半導(dǎo)體貿(mào)易協(xié)定而告一段落，不去評價日美雙方誰贏誰輸，客觀上這給日本的半導(dǎo)體投資熱潮潑了冷水、踩了剎車，投資人在看好半導(dǎo)體的長期成長趨勢的前提下，對中短期的投資變得謹慎。
　　總結(jié)起來，半導(dǎo)體貿(mào)易摩擦的兩個重要后續(xù)效應(yīng)是：一，抑制在生產(chǎn)領(lǐng)域的簡單重復(fù)投資，二，促進技術(shù)的更快進步。第一個效應(yīng)使得行業(yè)存活下來，成為遠離惡性競爭的藍海，第二個效應(yīng)使得行業(yè)獲得發(fā)展的動力，不斷推陳出新，使藍海不斷擴大，同時也筑起了高高的行業(yè)技術(shù)門檻，更好的保護這片藍海。從半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近30年的發(fā)展歷史看，這兩個效應(yīng)依然在起作用，而且不斷的互相強化。
　　目前，第一個效應(yīng)在光伏貿(mào)易摩擦發(fā)生后已經(jīng)顯現(xiàn)，但是如果第二個效應(yīng)不出現(xiàn)并發(fā)揮作用，新一輪的盲目投資、產(chǎn)能過剩以及貿(mào)易摩擦還將出現(xiàn)，就如同許多傳統(tǒng)行業(yè)走過的路一樣。另外，第二個效應(yīng)如果沒有政府的積極引導(dǎo)和強勢推動，單憑產(chǎn)業(yè)自身力量是不可能實現(xiàn)的。
　　應(yīng)用市場拓展
　　半導(dǎo)體制造發(fā)展每一步都與市場應(yīng)用緊密相連。從90年代初至2012年，對半導(dǎo)體制造影響最大的應(yīng)用市場分別是個人計算機、互聯(lián)網(wǎng)與通信和消費電子和智能終端，直接推動北美半導(dǎo)體制造業(yè)產(chǎn)能擴張時的設(shè)備投資浪潮，這可以從北美半導(dǎo)體制造設(shè)備訂單出貨的走勢中清楚看到（訂單高于出貨代表行業(yè)處于擴張期）。光伏行業(yè)也只有不斷拓寬展其在能源（集中式電站、分布式電站）消費電子（家電和移動產(chǎn)品）應(yīng)用市場的廣度與深度，才能保證光伏制造持續(xù)發(fā)展。
　　中國光伏產(chǎn)業(yè)化經(jīng)過了10幾年的發(fā)展，我們贏得了什么？我們贏得了全球光伏制造產(chǎn)能第一的位置，我們贏得了全球第二大應(yīng)用市場的頭銜，更重要的是我們有了這12年的寶貴經(jīng)驗和教訓(xùn)。接下來的10年，中國光伏產(chǎn)業(yè)何去何從，決定于我們的態(tài)度，決定于我們的理念。以市場開拓為先導(dǎo)，著重企業(yè)的長期穩(wěn)定經(jīng)營發(fā)展，不失時機的從其它成熟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中吸收經(jīng)驗，中國光伏前途可期！