近日，經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年（現(xiàn)任中歐國(guó)際工商學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)和金融學(xué)教授，曾任職于美林證券亞太高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家、世界銀行顧問(wèn)）參加了2018年浙商證券“鳳凰行動(dòng)”論壇，并發(fā)表了以《多變環(huán)境中的不變之道》為主題的演講——在中美貿(mào)易戰(zhàn)的大背景下，宏觀層面充滿了變數(shù)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)和中國(guó)企業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么，出路是什么？企業(yè)的發(fā)展希望在什么地方？

以下為部分演講內(nèi)容。

下面跟大家交流一下，在下面幾個(gè)方向上探討：

第一個(gè)是行業(yè)重組。

行業(yè)重組為企業(yè)創(chuàng)造了很多的機(jī)會(huì)，中國(guó)的各個(gè)行業(yè)都過(guò)于分散，行業(yè)重組勢(shì)在必行。如果誰(shuí)能抓住行業(yè)重組的歷史機(jī)會(huì)，就有可能在下一輪的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。那么我們的金融機(jī)構(gòu)，也應(yīng)該抓住這樣的機(jī)會(huì)，配合企業(yè)進(jìn)行行業(yè)的重組。

為什么要提出行業(yè)重組這個(gè)題目？其實(shí)和中興通訊還有關(guān)系。中興通訊給我們的警示是什么？是中國(guó)企業(yè)必須掌握核心技術(shù)。在全球化的時(shí)代，我們不一定去做全產(chǎn)業(yè)鏈，但是在產(chǎn)業(yè)鏈上的核心技術(shù)，中國(guó)的技術(shù)一定要想辦法把命運(yùn)掌握在自己的手里。

現(xiàn)在芯片熱，大家都在講芯片。不是不知道芯片的重要性，而是我們的企業(yè)沒(méi)有在這方面發(fā)力。今天的芯片數(shù)來(lái)數(shù)去，還是華為。

有人說(shuō)，美國(guó)人下一步制裁華為怎么辦？其實(shí)華為一直在被美國(guó)人抵制，華為的很多產(chǎn)品到現(xiàn)在無(wú)法進(jìn)入美國(guó)，已經(jīng)很多年了。即使沒(méi)有美國(guó)這樣的市場(chǎng)，華為沒(méi)有因此而發(fā)展受到挫折，所以這樣的公司，我認(rèn)為真是中國(guó)的驕傲，是我們企業(yè)需要的榜樣。

華為之所以受到美國(guó)多年的制裁，如果哪一天真的對(duì)華為芯片禁售，華為不會(huì)像中興這樣立即癱瘓。現(xiàn)在中興好像破產(chǎn)已經(jīng)是定局了，華為如果哪一天受到芯片禁售這樣的制裁，我相信他可以堅(jiān)持下去。為什么？因?yàn)樗�自己具有芯片設(shè)計(jì)和制造的能力。他的海斯芯片、麒麟芯片，在國(guó)外禁售的情況下，可以繼續(xù)支持他的業(yè)務(wù)發(fā)展，當(dāng)然肯定對(duì)他有影響，但是不會(huì)像中興這樣全面癱瘓。因?yàn)樗�投資芯片，在芯片上的研發(fā)已經(jīng)進(jìn)行了二十多年，在芯片上的投資，如果不是以千億計(jì)的話，應(yīng)該是以百億人民幣計(jì)的。我說(shuō)的是累計(jì)。

當(dāng)我們一說(shuō)華為的時(shí)候，我的學(xué)生就經(jīng)常跟我講，教授你說(shuō)華為太高大上了，我們學(xué)不了，但是大家要注意，高大上不是一天建成的，在華為還沒(méi)有高大上的時(shí)候，他已經(jīng)拿出了有限的資源投資芯片，他的芯片建設(shè)二十多年了，所以才有今天的成就。我們每一個(gè)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，都應(yīng)該認(rèn)真的去學(xué)習(xí)華為的經(jīng)驗(yàn)，為什么華為在他弱小的時(shí)候，在他銷售額只有十幾億的時(shí)候，他就可以拿出錢來(lái)投資芯片？為什么我們不可以，這是理念上、觀念上的差別，這不是實(shí)力上的差距。

在這樣的一個(gè)形勢(shì)下，我們要做行業(yè)重組目的是什么？

行業(yè)重組目的是使我們公司、我們國(guó)內(nèi)企業(yè)的市場(chǎng)集中率能夠提高。汽車行業(yè)中國(guó)有70多家生產(chǎn)廠家，70多家整機(jī)生產(chǎn)廠家，美國(guó)有幾家？美國(guó)有3家：1家福特，1家通用，還有1家特斯拉。

美國(guó)只有3家汽車生產(chǎn)廠家，我們有70多家，這意味著什么？這意味著中國(guó)汽車生產(chǎn)廠家的規(guī)模效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)，意味著中國(guó)汽車生產(chǎn)廠家能夠投入到研發(fā)中去的資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國(guó)。

我們的企業(yè)太分散了，沒(méi)有力量集中資源進(jìn)行基礎(chǔ)科學(xué)、基礎(chǔ)技術(shù)的研發(fā)，導(dǎo)致中國(guó)的企業(yè)在基礎(chǔ)技術(shù)方面現(xiàn)在和美歐日的差距依然是非常的顯著。

我們老說(shuō)四大發(fā)明，我覺(jué)得科技部的總編講的話很有道理，在別人的地基上蓋的房子，就認(rèn)為是自己的資產(chǎn)了，就像我們現(xiàn)在政府要收房地產(chǎn)稅一樣。你干嘛收我的房地產(chǎn)稅啊？這土地是我的嗎？這土地不是我的，你收我的稅干嘛？屬于我的只有地面上那一塊，地面上那一塊多少錢，你是不是按照地面上那一塊收稅。

同樣的，我們所謂的新四大發(fā)明，所謂的在移動(dòng)支付上的領(lǐng)先等等這一些，全都是建立在別人的地基上的，那個(gè)地基都是人家的，我們?cè)谶@兒每天吹什么呀。你深入的去看一看，芯片是人家的，底層的技術(shù)是人家的，操作系統(tǒng)也是人家的，你吹啥呀。我們的中國(guó)企業(yè)要踏踏實(shí)實(shí)的，在后工業(yè)化時(shí)代要去攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，要一點(diǎn)一滴的去做。

而要攻這些基礎(chǔ)技術(shù)，只有大企業(yè)能干，中小企業(yè)他可以在細(xì)分市場(chǎng)上，他在一些特殊的技術(shù)上可以取得領(lǐng)先，但是基礎(chǔ)技術(shù)一定是大企業(yè)做的。這就需要我們的各行各業(yè)集中度要提高，不能70多家公司還在這兒搞汽車。70多家公司全在研究電動(dòng)車，特斯拉一家研究電動(dòng)車。當(dāng)然福特也在做，他們能夠投入的資源，能夠投入的人力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過(guò)我們中國(guó)的這一些中小的汽車制造商。

所以，行業(yè)重組一定要做，做了以后能夠提高市場(chǎng)集中度，能夠有更多的資源投入到研發(fā)中去，來(lái)掌握我們自己的核心技術(shù)�，F(xiàn)在有一些企業(yè)已經(jīng)在做了，我覺(jué)得這是一個(gè)很好的勢(shì)頭。我們的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)該配合這些企業(yè)，加速行業(yè)的重組。能夠真正有一些像華為那樣的企業(yè)涌現(xiàn)出來(lái)。華為為什么能做到今天，華為基本法規(guī)定，如果我沒(méi)記錯(cuò)的話是1996、1997年制定的，就是以公司法律的形式規(guī)定，每年投入研發(fā)的資金不得少于銷售額的10%。

華為去年的銷售額6000億，不少于10%，也就是用于研發(fā)有600億。為什么華為會(huì)做得好呢？每年600億的研發(fā)投資，誰(shuí)能跟他競(jìng)爭(zhēng)。華為在手機(jī)上的起步是很晚的，但是現(xiàn)在他的手機(jī)已經(jīng)殺入到了世界的最高水平，叫做一類供應(yīng)商。

全世界有三家手機(jī)供應(yīng)商，華為、蘋果、三星。華為的手機(jī)生產(chǎn)比國(guó)內(nèi)企業(yè)都晚，但是他可以殺入一類供應(yīng)商，為什么？他有芯片，有操作系統(tǒng)，軟件的基礎(chǔ)技術(shù)就是操作系統(tǒng)，硬件的基礎(chǔ)技術(shù)就是芯片，所以他可以迅速的進(jìn)入到最頂端。他在價(jià)格上就說(shuō)明了他的品質(zhì)，其他的廠商都在下面，為什么？沒(méi)有基礎(chǔ)技術(shù)，要依靠別人。