微網(wǎng)是打開(kāi)分布式新能源應(yīng)用的“鑰匙”，卻未能解鎖市場(chǎng)的大門(mén)。

新業(yè)態(tài)的孵化“燒錢(qián)”又“燒腦”，既考驗(yàn)投資決策者的智慧，也取決于經(jīng)濟(jì)生態(tài)和政策環(huán)境的演進(jìn)。盡管在商業(yè)模式層出不窮的時(shí)間框架里，對(duì)未來(lái)任何一個(gè)業(yè)務(wù)模式的盈利能力進(jìn)行預(yù)測(cè)都可能是主觀猜想，但若新業(yè)態(tài)不能細(xì)化于商業(yè)場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)投資回報(bào)并不斷進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，就只會(huì)羈絆于“自?shī)首詷?lè)”的泥潭跬步不前。

新業(yè)態(tài)的觸發(fā)遭遇叫好不叫座的尷尬

站在能源變革的風(fēng)口回望主導(dǎo)世界100余年集中化電力生產(chǎn)模式，無(wú)論美加、巴西大停電觸發(fā)的對(duì)于電力安全的反思 ，亦或“電從遠(yuǎn)方來(lái)”還是“電從身邊來(lái)”的爭(zhēng)論，隨著分布式可再生能源占比的逐步提高，負(fù)荷由集中向分散發(fā)展的趨勢(shì)，“去中心化”的理念不斷刷新人們對(duì)于傳統(tǒng)能源輸送模式的認(rèn)知

背靠新一輪電力體制改革和能源互聯(lián)的大勢(shì)梳理我國(guó)微網(wǎng)發(fā)展的歷史軌跡，從早期以孤網(wǎng)形式為邊遠(yuǎn)地區(qū)人民解決基本生活用電，到2010年“金太陽(yáng)示范工程”描繪的并網(wǎng)型微電網(wǎng)發(fā)展雛形，再到2017年國(guó)家相關(guān)部門(mén)印發(fā)的《并網(wǎng)型微電網(wǎng)管理辦法》、《新能源微電網(wǎng)示范項(xiàng)目》等文件鼓勵(lì)和支持多種形式的能源利用和消納，至今多年的探索與積累，數(shù)十個(gè)示范項(xiàng)目通過(guò)技術(shù)升級(jí)、模式創(chuàng)新，清晰地表明了微網(wǎng)在推動(dòng)我國(guó)能源生產(chǎn)與消費(fèi)變革中的內(nèi)涵與外延。

微網(wǎng)作為基于分布式能源綜合利用的能源體系基本細(xì)胞單元，其具有的綠色、經(jīng)濟(jì)、高效的特征，橫向?qū)崿F(xiàn)多能互補(bǔ)，從單一能源向綜合能源供給轉(zhuǎn)變，縱向體現(xiàn)“源-網(wǎng)-荷-儲(chǔ)”協(xié)調(diào)，形成“供需儲(chǔ)”自平衡體系，從技術(shù)層面推動(dòng)了傳統(tǒng)能源系統(tǒng)自上而下的資源配置構(gòu)架向集中與分散相協(xié)調(diào)的模式邁進(jìn)。同時(shí)，其獨(dú)有的自治、友好的特點(diǎn)，因可以解決數(shù)量龐大、形式多樣的分布式能源無(wú)縫接入大電網(wǎng)的問(wèn)題，在增加電網(wǎng)彈性，提高供電可靠性的同時(shí)滿(mǎn)足用戶(hù)多樣化的用能需求，得到業(yè)內(nèi)的一致認(rèn)可和推崇，使下一代能源社會(huì)體系的構(gòu)建不再是學(xué)界的主觀臆想。

“現(xiàn)在不存在技術(shù)瓶頸，但受制于微網(wǎng)內(nèi)儲(chǔ)能、燃機(jī)、控制設(shè)備等單元的投資成本過(guò)高，內(nèi)外部?jī)r(jià)格機(jī)制和市場(chǎng)機(jī)制缺失，目前示范項(xiàng)目還沒(méi)有尋找到真正的收支平衡點(diǎn)，很難看到落地的商業(yè)模式。剛開(kāi)始申報(bào)的時(shí)候大家積極性都很高，但是真正做了以后發(fā)現(xiàn)投資不劃算，有的干了一半就撤資了�，F(xiàn)在建成的項(xiàng)目基本上都是自己給自己示范，自己和自己玩。”某微網(wǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者。

尷尬的局面使人很難不聯(lián)想起因“押金門(mén)”而苦苦掙扎的共享單車(chē)行業(yè)。小黃車(chē)在資本的助推下，短短3年時(shí)間以無(wú)可復(fù)制的速度攀上巔峰，卻又以始料未及的速度跌落神壇。于商業(yè)社會(huì)而言，這是一個(gè)極端的案例，但其背后隱藏的商業(yè)邏輯值得所有行業(yè)借鑒——沒(méi)有創(chuàng)新的商業(yè)模式、清晰的盈利界面以及合理的投資回報(bào)途徑，共享單車(chē)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)“共享經(jīng)濟(jì)”的意義，盡管大量的社會(huì)資本因看好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下的新業(yè)態(tài)而著意“砸錢(qián)”，但光環(huán)退卻后的新業(yè)態(tài)也僅僅是靠著押金過(guò)活的租賃自行車(chē)而已。

相同的時(shí)代背景和不同的行業(yè)發(fā)展契機(jī)賦予了新業(yè)態(tài)同款的歡愉氛圍，也裹挾著不同等級(jí)的闖關(guān)難度，要避免過(guò)程如出一轍，甚至后果重蹈覆轍，不妨換個(gè)角度來(lái)思考和分析微網(wǎng)的“緩慢生長(zhǎng)”。微網(wǎng)作為舊概念在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和能源變革潮流中的模式重構(gòu)和價(jià)值延伸，因其具有極高的集成度和專(zhuān)業(yè)性，決定了微網(wǎng)不能像光伏或風(fēng)電等單一類(lèi)型的電源側(cè)品種在短期內(nèi)進(jìn)行大面積的規(guī)模擴(kuò)張；同時(shí)微網(wǎng)因地制宜、量體裁衣的商業(yè)發(fā)展邏輯，也決定了微網(wǎng)的建設(shè)模式和盈利模式不具有統(tǒng)一可復(fù)制性。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，負(fù)荷相對(duì)集中的大工業(yè)時(shí)代已經(jīng)逐步走向更為分散，峰谷差更為明顯的能源品質(zhì)時(shí)代。分布式能源、儲(chǔ)能技術(shù)的發(fā)展，使微網(wǎng)作為雙向互動(dòng)的獨(dú)立主體和媒介，逐步模糊能源消費(fèi)側(cè)與供應(yīng)側(cè)的邊界，更好地吸納社會(huì)資本進(jìn)行模式創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合。但正如共享經(jīng)濟(jì)需要手機(jī)終端、互聯(lián)網(wǎng)和單車(chē)行業(yè)發(fā)展到相同量級(jí)時(shí)才可能被觸發(fā)，微網(wǎng)通過(guò)內(nèi)外部?jī)杉?jí)購(gòu)售電，需求側(cè)響應(yīng)以及網(wǎng)間輔助服務(wù)等商業(yè)化模式獲取合理投資收益的設(shè)想，同樣仰仗于電力市場(chǎng)化的推進(jìn)進(jìn)程和微網(wǎng)內(nèi)外部?jī)r(jià)格機(jī)制的創(chuàng)新。

在時(shí)代的蛻變中尋找新業(yè)態(tài)的“藍(lán)海”，拼的是戰(zhàn)略、眼光和堅(jiān)持。電力工業(yè)的特點(diǎn)決定了其產(chǎn)品和模式不宜在短時(shí)間內(nèi)發(fā)生顛覆性的改變，抱著以沖刺最后1公里的心態(tài)“賺快錢(qián)”顯然跑不贏能源變革這場(chǎng)馬拉松。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度與質(zhì)量的轉(zhuǎn)軌，電力作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的屬性逐漸弱化，朝著“服務(wù)業(yè)”與“成本端”轉(zhuǎn)型，盡管在新業(yè)態(tài)萌動(dòng)初期，配套的政策機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境還不甚“給力”，但這也更需要微網(wǎng)投資者在示范項(xiàng)目的摸索中轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)電網(wǎng)固有的設(shè)計(jì)理念，根據(jù)投資經(jīng)濟(jì)性和用戶(hù)的實(shí)際負(fù)荷特性來(lái)確定微網(wǎng)內(nèi)各個(gè)單元的配比方案，相對(duì)降低微網(wǎng)建設(shè)投資、提高回報(bào)率的同時(shí)，將專(zhuān)業(yè)化服務(wù)延伸至用戶(hù)側(cè)，結(jié)合微網(wǎng)多能互補(bǔ)的特點(diǎn)，借助網(wǎng)絡(luò)化和信息化等手段，提供專(zhuān)業(yè)、個(gè)性化的綜合能源服務(wù)；同時(shí)打通能源、設(shè)備、制造、建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域環(huán)節(jié)，以規(guī)模效應(yīng)帶動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

在開(kāi)放的市場(chǎng)中尋找“活下去”的理由

記者在調(diào)研中走訪了地處長(zhǎng)三角、北京等經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，但電力市場(chǎng)活躍度不高的多個(gè)微網(wǎng)項(xiàng)目，幾乎所有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于微網(wǎng)商業(yè)模式“猜想”達(dá)成了高度一致——通過(guò)內(nèi)外兩級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行購(gòu)售電；以?xún)r(jià)格信號(hào)引導(dǎo)形成內(nèi)外兩級(jí)需求側(cè)響應(yīng)、減少備用容量電費(fèi)支出；參與網(wǎng)間輔助服務(wù)市場(chǎng)，以規(guī)模效應(yīng)拓展儲(chǔ)能盈利模式帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)。

而異口同聲的背后是項(xiàng)目業(yè)主對(duì)于現(xiàn)狀的普遍焦慮：電價(jià)機(jī)制“鋼板一塊”，輔助服務(wù)是電源側(cè)的“游戲”，售電放開(kāi)了但只能做大用戶(hù)，說(shuō)白了，微網(wǎng)的發(fā)展很大程度上取決于電力市場(chǎng)化推進(jìn)的廣度和深度。

“在一個(gè)微網(wǎng)里，通常具備源、網(wǎng)、儲(chǔ)荷多種要素，要素越多，越復(fù)雜、越難推進(jìn)。根據(jù)目前運(yùn)行的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和政策環(huán)境，我們嘗試把一些變量做減法，把多種能源作為微網(wǎng)建設(shè)的邊界條件，在用戶(hù)沒(méi)有重資產(chǎn)投資的情況下，利用已掌握的用戶(hù)用能數(shù)據(jù)進(jìn)行負(fù)荷管理，使以前沒(méi)有形成規(guī)模的用戶(hù)協(xié)調(diào)互動(dòng)，這樣變化產(chǎn)生的收益，就可以通過(guò)售電來(lái)體現(xiàn)�！蹦稠�(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴記者。

微網(wǎng)是目前各大市場(chǎng)主體暗自發(fā)力的主要戰(zhàn)場(chǎng)，也是切入競(jìng)爭(zhēng)性售電的關(guān)鍵領(lǐng)域。隨著發(fā)用電計(jì)劃的不斷放開(kāi)，中長(zhǎng)期電力交易逐步開(kāi)展，微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體通過(guò)集成微網(wǎng)范圍內(nèi)富余的發(fā)電量和不平衡的用電量，達(dá)到市場(chǎng)準(zhǔn)入條件，以“售電公司”的身份代理微網(wǎng)內(nèi)部分布式能源和用戶(hù)參與外部電力市場(chǎng)的購(gòu)售電。一方面，使得以往用電量或電壓等級(jí)不具備參與市場(chǎng)的用戶(hù)及電源有資格參與到電力市場(chǎng)獲得收益，同時(shí)，微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體也具有了和傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)及大用戶(hù)同樣的市場(chǎng)地位，通過(guò)合理的交易策略，獲得購(gòu)售電價(jià)差額的收益分成。

“現(xiàn)在終端用能市場(chǎng)還沒(méi)有完全打開(kāi)，只有售電放開(kāi)了，但是簡(jiǎn)單地利用電價(jià)差來(lái)獲利并不吸引人，況且微網(wǎng)的發(fā)展也不是用電價(jià)差就可以撬動(dòng)的事情�！蹦稠�(xiàng)目負(fù)責(zé)人坦言。

一方面，微網(wǎng)雖然不是躉售小電網(wǎng)，卻在本質(zhì)上形成了發(fā)輸配售一體的格局，作為擁有可調(diào)電源和負(fù)荷的小微電力市場(chǎng)，無(wú)論通過(guò)經(jīng)濟(jì)手段形成穩(wěn)定負(fù)荷參與需求側(cè)響應(yīng)，亦或以網(wǎng)對(duì)網(wǎng)的形式參與輔助服務(wù)市場(chǎng)，在未來(lái)都將成為增加傳統(tǒng)電網(wǎng)彈性的靈活性資源。另一方面，從我國(guó)以煤為主的資源稟賦和30余年來(lái)發(fā)展形成的電力系統(tǒng)構(gòu)架，以大電網(wǎng)為主的格局暫時(shí)不會(huì)發(fā)生顛覆性變化。微網(wǎng)的盈利模式與電力系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式密不可分，若要推動(dòng)設(shè)想的商業(yè)模式走入現(xiàn)實(shí)，需要在微網(wǎng)內(nèi)外電價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)主體地位上給予其生存的空間。

“我們的項(xiàng)目剛開(kāi)始想要配一臺(tái)冷熱電三聯(lián)供的燃機(jī)，但是由于氣價(jià)、運(yùn)維成本過(guò)高等因素，又沒(méi)有尖峰電價(jià)等配套政策來(lái)回收成本，最后還是砍掉了。雖然現(xiàn)在儲(chǔ)能已經(jīng)逐步走向市場(chǎng)化應(yīng)用，但是真正的贏利點(diǎn)還在峰谷差套利的傳統(tǒng)模式?jīng)]有突破，實(shí)際的投資回報(bào)僅僅夠滿(mǎn)足電池生產(chǎn)廠家。在當(dāng)前電力市場(chǎng)中如果沒(méi)有實(shí)時(shí)電價(jià)體現(xiàn)靈活性的價(jià)值，很多商業(yè)模式是走不下去的，或者走著走著只能走成示范項(xiàng)目。”某項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹。

從微網(wǎng)的內(nèi)部特性來(lái)看，微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體可以根據(jù)內(nèi)部用戶(hù)的負(fù)荷曲線及需求側(cè)響應(yīng)的特點(diǎn)，精細(xì)化制定用電高峰及低谷時(shí)段的電價(jià)，以?xún)r(jià)格信號(hào)引導(dǎo)用戶(hù)響應(yīng)，減少微網(wǎng)與外部電網(wǎng)不平衡電量交換曲線的峰谷差，在大電網(wǎng)用戶(hù)峰谷電價(jià)的基礎(chǔ)上以?xún)?nèi)外峰谷分時(shí)電價(jià)差實(shí)現(xiàn)內(nèi)部需求側(cè)管理措施的投資回報(bào)；同時(shí)有效減少功率平衡所需的儲(chǔ)能容量，既能提高微網(wǎng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性和終端用戶(hù)用能效率，同時(shí)也改變了市場(chǎng)主體參與電力市場(chǎng)的傳統(tǒng)行為，是電力市場(chǎng)化改革鼓勵(lì)的方向之一。

從微網(wǎng)外部特性來(lái)看，微網(wǎng)作為具有源網(wǎng)荷儲(chǔ)的集成系統(tǒng)，促進(jìn)可再生能源消納和提高供電可靠性是其與生俱來(lái)的天性使命。從處于對(duì)立面的輔助服務(wù)提供者與需求者兩端來(lái)看，微網(wǎng)可以很好地將對(duì)立面融為一個(gè)更小的體系，通過(guò)自主調(diào)峰調(diào)頻，內(nèi)部管理成本和競(jìng)爭(zhēng)成本將會(huì)大幅削減；從系統(tǒng)的角度來(lái)說(shuō)，微網(wǎng)通過(guò)自身的控制系統(tǒng)接受上級(jí)調(diào)控指令，根據(jù)內(nèi)部資源的占比，以用戶(hù)身份參與到輔助服務(wù)市場(chǎng)中可中斷負(fù)荷、黑啟動(dòng)等內(nèi)容，通過(guò)遠(yuǎn)期雙邊合同或短期輔助服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)價(jià)的方式獲得相應(yīng)的輔助服務(wù)補(bǔ)償。與傳統(tǒng)火電機(jī)組等輔助服務(wù)提供者相比，微網(wǎng)的響應(yīng)速率更快，靈活性更強(qiáng)，同時(shí)也可以為儲(chǔ)能開(kāi)辟峰谷差套利以外的投資回報(bào)渠道，更好地促進(jìn)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。

“我們?cè)鴾y(cè)算過(guò)微網(wǎng)內(nèi)部的分時(shí)電價(jià)，對(duì)于用戶(hù)和微網(wǎng)運(yùn)營(yíng)主體都具有經(jīng)濟(jì)性，但是在降低用戶(hù)用能成本的大環(huán)境下，任何一個(gè)分時(shí)電價(jià)都不能超過(guò)、甚至要低于物價(jià)局核準(zhǔn)的現(xiàn)行電價(jià)，但降低用電成本10%應(yīng)該是個(gè)相對(duì)值，目前卻成為絕對(duì)值限制微網(wǎng)內(nèi)分時(shí)電價(jià)的制定，這也對(duì)微網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)性提出了更大的挑戰(zhàn)�！蹦稠�(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹，“同樣，在容量電價(jià)機(jī)制上，目前兩部制電價(jià)中只有對(duì)于大工業(yè)用戶(hù)的容量電價(jià)，對(duì)于微網(wǎng)或增量配網(wǎng)還沒(méi)有明確的說(shuō)法。”

基于新一輪電改激發(fā)社會(huì)資本活力的改革導(dǎo)向，在低電壓端增量配網(wǎng)改革中，電網(wǎng)公司一方面“忍痛割肉”，另一方面在特高壓前期投資中大量“出血”。而基于目前的網(wǎng)架結(jié)構(gòu)和多年的建設(shè)成效，大電網(wǎng)仍是供電可靠性最高的選擇。

而微網(wǎng)通過(guò)儲(chǔ)能、燃機(jī)、主動(dòng)控制等技術(shù)或經(jīng)濟(jì)手段，在一定范圍內(nèi)形成的自平衡效應(yīng)，不必再按照尖峰負(fù)荷來(lái)規(guī)劃?rùn)C(jī)組容量，同時(shí)延緩大電網(wǎng)變壓器的增容，微網(wǎng)的自平衡能力越強(qiáng)，占用的備用系統(tǒng)資源就越少，無(wú)論對(duì)于電網(wǎng)或電源規(guī)劃，都是提高效率減少投資的“經(jīng)濟(jì)賬”。

目前，參與到增量配電網(wǎng)或微網(wǎng)建設(shè)的大多為民營(yíng)資本，新型備用容量機(jī)制的確立不僅涉及到微網(wǎng)和大電網(wǎng)的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)還關(guān)系到國(guó)家利益與社會(huì)資本的利益平衡。因此也需要雙方以市場(chǎng)機(jī)制為基礎(chǔ)，形成新的備用容量協(xié)議，促進(jìn)微網(wǎng)的投資回收和與大電網(wǎng)的和諧共生。

“現(xiàn)在微網(wǎng)整體的界面和標(biāo)準(zhǔn)都還沒(méi)有成型，起碼從核準(zhǔn)的角度來(lái)說(shuō)，微網(wǎng)還是比較落后的，但是天然氣和儲(chǔ)能都有明確的核準(zhǔn)要求，可以先把天然氣和儲(chǔ)能帶動(dòng)起來(lái)，微網(wǎng)才有更好的發(fā)展�！蹦稠�(xiàng)目負(fù)責(zé)人建議。