國(guó)家電投蛻變
原本五大發(fā)電中的“小個(gè)頭”國(guó)家電投集團(tuán)，短短幾年內(nèi)蛻變成為了行業(yè)的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。它是如何做到的？經(jīng)過幾年的布局與調(diào)整，曾經(jīng)在五大發(fā)電中體格最小的國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家電投），正以全新的面貌出現(xiàn)在公眾面前。在發(fā)電企業(yè)中，這家公司的特點(diǎn)越來越鮮明。電源結(jié)構(gòu)上，清潔能源占比在五大發(fā)電中最高；新業(yè)態(tài)發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)布局
原本五大發(fā)電中的“小個(gè)頭”國(guó)家電投集團(tuán)，短短幾年內(nèi)蛻變成為了行業(yè)的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。它是如何做到的？
經(jīng)過幾年的布局與調(diào)整，曾經(jīng)在五大發(fā)電中體格最小的國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家電投），正以全新的面貌出現(xiàn)在公眾面前。
在發(fā)電企業(yè)中，這家公司的特點(diǎn)越來越鮮明。電源結(jié)構(gòu)上，清潔能源占比在五大發(fā)電中最高；新業(yè)態(tài)發(fā)展上，產(chǎn)業(yè)布局最為迅速；管理模式上，機(jī)制變化最為靈活。隨著改革的不斷推進(jìn)，企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)能正在被激活。
2020年上半年，國(guó)家電投集團(tuán)新增風(fēng)電和光伏并網(wǎng)裝機(jī)超過410萬千瓦，非水可再生總裝機(jī)容量達(dá)到4281萬千瓦，超過國(guó)家能源集團(tuán)，躍居世界第一位。
而新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)更是全面開花，從綜合智慧能源到儲(chǔ)能和氫能，從重型燃汽輪機(jī)到核能綜合利用，科技創(chuàng)新正成為國(guó)家電投的一大亮點(diǎn)。
體制機(jī)制的變化也讓企業(yè)迸發(fā)出更大的活力。項(xiàng)目投資上，決策權(quán)下放讓二級(jí)公司擁有更多的自主權(quán)，大幅縮短了決策時(shí)間。而項(xiàng)目跟投機(jī)制的推行，不僅讓項(xiàng)目的遴選環(huán)節(jié)更加注重質(zhì)量和效益，還為企業(yè)管理者提供了未來獲得巨大收益的機(jī)會(huì)。
在傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)壓力不斷加大——電力供應(yīng)過剩、火電收益下降、市場(chǎng)化電量增加、競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，國(guó)家電投的一系列創(chuàng)新，使其蛻變成為了發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。
西北五環(huán)外的北科產(chǎn)業(yè)園是北京市最早的一批高科技產(chǎn)業(yè)園。擁有1000萬億次計(jì)算能力的北京市計(jì)算中心就在這里，這也讓園區(qū)的用電壓力十分巨大。由于園區(qū)變壓器容量不足，夏季高峰甚至需要采取限電措施。擴(kuò)充變壓器又要支付一筆電網(wǎng)擴(kuò)容費(fèi)用。
國(guó)家電投綜合智慧能源科技有限公司提供了供電、供熱、供冷的一攬子解決方案。不僅為園區(qū)節(jié)省了電網(wǎng)擴(kuò)容費(fèi)，還降低了園區(qū)單位能耗，實(shí)現(xiàn)了智能化設(shè)施運(yùn)營(yíng)。這是目前國(guó)家電投、甚至是全國(guó)范圍內(nèi)，綜合智慧能源項(xiàng)目的典型案例。
4月1日，以國(guó)核電力規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司為基礎(chǔ)的國(guó)家電投綜合智慧能源科技有限公司正式成立，成為國(guó)家電投的綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)。綜合智慧能源成為國(guó)家電投董事長(zhǎng)錢智民口中“未來發(fā)展最重要的增長(zhǎng)極”。
雖然發(fā)展“綜合能源業(yè)務(wù)”逐漸成為發(fā)電集團(tuán)的主流共識(shí)，但如國(guó)家電投這般擺上首要地位也屬罕見。
這不是國(guó)家電投第一次在五大發(fā)電中鶴立雞群了。
2019年，國(guó)家電投清潔能源發(fā)電裝機(jī)占比達(dá)到50.5%，成為五大發(fā)電中第一家實(shí)現(xiàn)清潔能源發(fā)電裝機(jī)突破一半的企業(yè)。截至2020年上半年，國(guó)家電投光伏裝機(jī)容量2219萬千瓦，風(fēng)電裝機(jī)2062萬千瓦，分別位居全球第一和第三。
2002年五大發(fā)電成立時(shí)，盡管手握核電牌照，但中電投依然被視為五大中的“小個(gè)頭”。如今時(shí)過境遷，在能源轉(zhuǎn)型的大潮中，手握1.5億千瓦發(fā)電裝機(jī)的國(guó)家電投已經(jīng)在發(fā)電集團(tuán)清潔能源轉(zhuǎn)型中走到了前列。
如此顛覆性的變化，國(guó)家電投做對(duì)了什么？一片高歌猛進(jìn)之中，國(guó)家電投又該如何居安思危？
01
占位綜合智慧能源
2018年1月，錢智民就任國(guó)家電投董事長(zhǎng)。就在當(dāng)年的年度工作會(huì)議上，國(guó)家電投描繪了“建設(shè)世界一流綜合能源集團(tuán)”的方向標(biāo)和路線圖。
不過半年之后，國(guó)家電投就將“建設(shè)世界一流綜合能源集團(tuán)”的目標(biāo)變更成為了“建設(shè)世界一流清潔能源企業(yè)”。
目標(biāo)的變更并沒有妨礙國(guó)家電投對(duì)于綜合智慧能源業(yè)務(wù)的重視。而事實(shí)上，對(duì)于綜合智慧能源業(yè)務(wù)在國(guó)家電投內(nèi)部的提出，最早可以追溯到2014年�！爸须娡稌r(shí)期，就把綜合智慧能源的概念作為公司十三五發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容了，”中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)綜合智慧能源專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)趙風(fēng)云對(duì)《能源》雜志記者說，“2015年，國(guó)家電投出臺(tái)了《集團(tuán)公司綜合智慧能源發(fā)展行動(dòng)計(jì)劃》，隨著時(shí)間推移和不斷調(diào)整，綜合智慧能源成為國(guó)家電投重要的發(fā)展新業(yè)態(tài)。”
國(guó)家電投并不是唯一重視綜合能源的電力集團(tuán)。國(guó)家電網(wǎng)公司將原來的節(jié)能公司更名為綜合能源服務(wù)集團(tuán)，并且在各省區(qū)注冊(cè)成立綜合能源服務(wù)公司，大有一副全面鋪開的態(tài)勢(shì)。
發(fā)電集團(tuán)里，華電集團(tuán)在2019年發(fā)布了綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，明確了階段安排和行動(dòng)布局。
仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，國(guó)家電網(wǎng)公司與華電集團(tuán)提出的是綜合能源業(yè)務(wù)，而國(guó)家電投提出的是綜合智慧能源。綜合能源與綜合智慧能源，兩字的差距內(nèi)涵上有什么區(qū)別呢？
“在新的業(yè)務(wù)中，不同的能源品種和能源供應(yīng)的不同環(huán)節(jié)要有相互協(xié)同的互動(dòng)，這樣才能實(shí)現(xiàn)成本更低、效率更高的目標(biāo)。否則與傳統(tǒng)能源體系相比就沒有優(yōu)勢(shì)了，”趙風(fēng)云對(duì)記者說，“這就要求我們必須要運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代信息技術(shù)，提升能源生產(chǎn)、配送、使用的智能化水平，所以智慧不可或缺�！�
趙風(fēng)云目前擔(dān)任中國(guó)電力技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)綜合智慧能源專委會(huì)會(huì)長(zhǎng)，是綜合智慧能源領(lǐng)域的專家。此前她任職于國(guó)家電投發(fā)展部，參與和主導(dǎo)了多個(gè)國(guó)家電投的綜合智慧能源項(xiàng)目。
與能源互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，不同企業(yè)爭(zhēng)奪概念“命名權(quán)”不同，電網(wǎng)或發(fā)電企業(yè)并沒有糾結(jié)于概念定義或名稱叫法。正如同一位業(yè)內(nèi)人士說的那樣：“整合產(chǎn)業(yè)還處在早期階段，有更多的問題需要解決。對(duì)于不同的叫法，大家還是追求核心內(nèi)容的一致性�！�
綜合智慧能源目前最大的問題在于盈利模式的不確定。在綜合智慧能源項(xiàng)目開發(fā)過程中，用戶需求、邊界條件、政策規(guī)定、談判結(jié)果隨時(shí)可能發(fā)生變化。商業(yè)上的變化就要對(duì)技術(shù)路線和技術(shù)方案做出變化。無形中增加了時(shí)間、前期工作等成本。
目前國(guó)家電投對(duì)綜合智慧能源業(yè)務(wù)采取模塊化設(shè)置，根據(jù)項(xiàng)目和用戶的具體情況進(jìn)行模塊化組裝�！斑@就是大工業(yè)能源思維和用戶側(cè)服務(wù)能源思維的不同。不再是我提供什么，用戶用什么；而是用戶要用什么，我就提供什么�！壁w風(fēng)云說。
設(shè)計(jì)是美好的，現(xiàn)實(shí)卻往往更加復(fù)雜。
“城市或者園區(qū)的綜合智慧能源項(xiàng)目，往往用戶數(shù)量多、種類多，所以需求也各不相同，甚至?xí)粩嘧兓Ｓ袝r(shí)一點(diǎn)細(xì)微的變化都會(huì)對(duì)項(xiàng)目可行性報(bào)告產(chǎn)生巨大的影響�！眹�(guó)家電投一位內(nèi)部人士對(duì)《能源》雜志記者說到。
如果說成熟、可盈利的商業(yè)模式是綜合智慧能源看得見的困難，那么項(xiàng)目核準(zhǔn)、審批則是一道隱形的枷鎖。
由于綜合智慧能源項(xiàng)目涉及電、氣、熱、冷、水等多種能源類型，而根據(jù)當(dāng)下我國(guó)的行政體系，項(xiàng)目所需的審批往往牽扯到不同部門，甚至是不同的行政層級(jí)。這無疑給項(xiàng)目推進(jìn)帶來了巨大的困難。
既然尚無成熟的盈利模式，又存在很多現(xiàn)實(shí)困難。為何國(guó)家電投依然將其視作“未來發(fā)展最重要的增長(zhǎng)極”？
2015年，9號(hào)文開啟了中國(guó)新一輪的電力體制改革。隨著電力市場(chǎng)化交易的推進(jìn)，在本輪電改中進(jìn)展最大的售電市場(chǎng)，電網(wǎng)公司與發(fā)售一體化公司逐漸成為市場(chǎng)的主力，經(jīng)過淘汰生存下來的獨(dú)立售電公司也開始摸索綜合能源業(yè)務(wù)，拓展業(yè)務(wù)范疇。
發(fā)電集團(tuán)逐漸認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)的“發(fā)—輸—配—用”電力體系在未來將逐漸被淘汰。滿足用戶側(cè)用能需求的服務(wù)型業(yè)務(wù)將會(huì)成為未來能源消費(fèi)革命的主流方向。
在摸索未來發(fā)展的過程中，發(fā)電集團(tuán)和電網(wǎng)公司逐漸形成了一種共識(shí)：不管是綜合智慧能源還是綜合能源，都是用戶側(cè)用能服務(wù)業(yè)態(tài)的未來發(fā)展模式或者說是方向。
國(guó)家電投最早布局綜合智慧能源，占了起手的先機(jī)�，F(xiàn)在又將其放在了“最重要增長(zhǎng)極”的地位上，這份魄力和決心可謂是冠絕五大發(fā)電。
如果說綜合智慧能源是國(guó)家電投為未來布局，那么，“最清潔的發(fā)電集團(tuán)”便是當(dāng)下國(guó)家電投最亮眼的標(biāo)簽了。
作者：武魏楠 來源：能源雜志 責(zé)任編輯：jianping
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